上海湖泉閥門*管理造就*品牌

歷經十余年創(chuàng)新經營，現已發(fā)展成為擁有4家專業(yè)公司協作廠的閥門行業(yè)產銷企業(yè)之一。專業(yè)生產“HQ”牌電動閥門、電站閥門、電動閘閥、電動截止閥、止回閥、電動球閥、電動蝶閥等通用類閥門以及陶瓷閥門、減溫減壓裝置等特種非標閥門。其旗下的揚州貝爾閥門控制有限公司被評定為高新技術企業(yè)——江蘇省高新技術企業(yè)和江蘇省外商投資技術先進企業(yè)。
一、人力資源優(yōu)化
針對企業(yè)發(fā)展的模式和市場需求，湖泉從2007年開始全力打造人才團隊，引進率人才培訓模式，力求用三年時間創(chuàng)建一支堅實的人才隊伍，建立一整套規(guī)范化管理體系，真正實現專業(yè)化企業(yè)的目標。上海湖泉閥門認為他們的核心競爭力就是管理規(guī)范化，終將落實到人力資源優(yōu)化工作上。湖泉2007年引進了模塊化管理模式，制定了連續(xù)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將2007年定為新管理模式導入階段，2008年為模式應用階段，2009年為模式磨合階段，通過三年全新改革，建立專業(yè)化、集團化的現代管理體系，向現代化企業(yè)跨越。湖泉投入了大量資金進行人才培訓，不斷加強營銷隊伍培訓，先后引進了專業(yè)培訓班課程。2008年計劃將銷售管控、培訓模式移植到經銷商那里，專業(yè)訓練人才隊伍，力爭達到從產品生產到售后服務等不同崗位的人才都專業(yè)化和效率大化，讓人才跟上市場腳步，不斷發(fā)揮大創(chuàng)造力，從而不斷增強企業(yè)的應變力和戰(zhàn)斗力。

二、專業(yè)化生產
上海湖泉閥門正在全力打造兩個化制造基地：一是湖泉與企業(yè)在揚州邗江區(qū)共同投資1200萬元建立電動閥門出口生產基地。二是按照現代化、園林化、高科技含量為主要標準建設的集團新興工業(yè)園區(qū)。建立大規(guī)模專業(yè)化生產基地，是為了保證足夠的專業(yè)空間。 “品質-源于專業(yè)，服務-在于兌現” 湖泉利用科學管理理念，將人才、硬件合二為一，健全規(guī)范管理制度，走上人才帶動企業(yè)發(fā)展的全新道路。
三、發(fā)展核心研發(fā)力
在市場洗牌的新形勢下，科技創(chuàng)新已經成為企業(yè)生存的奪命劍，產品具備科技含量，在市場才能站得住腳，湖泉意識到創(chuàng)新的關鍵，不斷進行著創(chuàng)新，不斷超越著自己。湖泉擁有科技成果多項，像蓄能器式7秒快關蝶閥、球面雙密封閘閥、減溫減壓閥等都是湖泉自主創(chuàng)新的結果。核心發(fā)展也許是湖泉成為集團的一個必要因素，他們在產品上也不斷打造著奇跡，擁有自動平衡式截止型調節(jié)閥、電動V型雙密封球閥、電動保溫球閥等十多項產品。未來的發(fā)展道路上，企業(yè)在人才管理基礎上，將大力突破核電、火電、石化類領域的閥門產品研發(fā)技術。湖泉重視學習，在核電閥門研發(fā)技術突破過程中，經常和國外核電廠學習，經?？疾靽馐袌觯柚鷮W習來不斷提高自身的技術水平。上海湖泉閥門在火電閥門領域得到行業(yè)用戶的肯定，他們的火電閥門產品研發(fā)能力在行業(yè)內，以此為牢固的基礎，湖泉發(fā)展核電閥門具備了一定的優(yōu)勢，在未來的發(fā)展歷程中，湖泉還將大力發(fā)展石化行業(yè)的產品，將湖泉閥門真正深入到專業(yè)化領域，真正實現國家民族產品品牌的目標。
四、核心品牌力
加*建設力度，增加品牌含金量。在競爭激烈的市場大潮中，企業(yè)將以質量、交期、服務、價格等綜合優(yōu)勢贏得*市場，不斷完善著自己的品牌形象。目前的宣傳方式很多，但是我們更注重專業(yè)宣傳，畢竟品牌是一種文化，要與文化產業(yè)靠攏，所以我們要將更多精力放在電子網絡等快捷大眾的宣傳媒體上。在湖泉，時間和管理的有效結合，從另一個角度看，品牌也是時間累積的成績，誰在有效的時間創(chuàng)造出效率，誰就擁有前沿的品牌。上海湖泉閥門將立足閥門工業(yè)，以創(chuàng)立民族品牌為己任，潛心打造閥門行業(yè)民族。梅花香自苦寒來，相信湖泉在模塊管理的策略實施后，將發(fā)揮出更大潛力，創(chuàng)造更多的價值，將*的管理體現的，再創(chuàng)企業(yè)輝煌！